Åpenhetsloven - Redegjørelsesplikten - 2025

1.1. Organisering av virksomheten
Oda Group Holding AS er et privateid selskap med hovedkontor i Oslo, med virksomhet som strekker seg over store deler av Øst- og Sør-Norge. Odas hovedaktiviteter inkluderer salg, plukking og distribusjon av dagligvareprodukter. Selskapet opererer også som matvaregrossist og produsent i Norge gjennom sine datterselskaper Netfresh AS (frukt- og grønnsaksgrossist) og Korn Bakeri AS (bakeri).

1.2. Virksomheter i Odas verdikjede og portefølje 
Oda mottar produkter fra hele verden, og en stor andel av våre innkjøp gjøres direkte fra norske og nordiske leverandører og grossister (som for eksempel Orkla, Tine og Rema Distribusjon).

2.1. Retningslinjer for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold
Oda jobber med aktsomhetsvurderinger i henhold til OECDs modell for ansvarlig næringsliv. Dette betyr at vi systematisk identifiserer, prioriterer, forebygger og håndterer negative virkninger på mennesker, samfunn og miljø i våre verdikjeder, enten de oppstår i vår egen virksomhet eller hos leverandører.

2.2. Retningslinjer og rutiner for egne ansatte i Oda
Vi krever ikke mer av våre leverandører enn vi gjør av oss selv. Derfor har vi strenge krav internt som er forankret i vår interne Code of Conduct. Som et logistikk- og teknologiselskap med mange ansatte innen terminal, plukk og transport, har vi et stort ansvar for egne medarbeidere.

Våre interne krav og forventninger til oss selv er forankret i Odas Global Code of Conduct, som bygger på våre kjerneverdier og FNs veiledende prinsipper for næringsliv og menneskerettigheter. Vi anerkjenner at vår suksess avhenger av en mangfoldig og inkluderende arbeidsstyrke. Oda har nulltoleranse for enhver form for diskriminering basert på rase, kjønn, alder, funksjonsnedsettelse, seksuell orientering, religion eller andre egenskaper. Vi aksepterer heller ingen form for trakassering eller mobbing på arbeidsplassen.

Vi forplikter oss til å tilby en trygg og sunn arbeidsplass for alle våre ansatte, der arbeidsforhold, arbeidstid og kompensasjon er i strengt samsvar med gjeldende lover og bransjestandarder. Vi praktiserer lik lønn for likt arbeid med samme erfaring og kvalifikasjoner, og respekterer fullt ut alle ansattes rett til fritt å fagorganisere seg og delta i kollektive forhandlinger.

2.3. Retningslinjer og rutiner for aktsomhet i leverandørkjeden 
I vår Supplier Code of Conduct stiller vi tydelige krav til at leverandørene ivaretar menneske- og arbeidstakerrettigheter, miljø og dyrevelferd. I risikovurderingen kartlegger vi både geografisk risiko og spesifikke risikoråvarer for alle produktene våre, samt de tilknyttede menneskerettighetsrisikoene. For å sikre et solid faglig grunnlag benytter vi anerkjente kilder og verktøy. Vi vurderer geografisk risiko ved hjelp av ITUC Global Rights Index, mens produkt- og råvarerisiko identifiseres gjennom DFØs høyrisikoliste, supplert med innsikt fra Fairtrade International Risk Map. Bærekraftsteamet eier prosessen, i tett samarbeid med innkjøp, juridisk og kvalitetsfunksjonen.

Gjennom vår Global Supplier Code of Conduct stiller vi strenge krav til våre leverandører, basert på internasjonale standarder som FNs bærekraftsmål, OECDs retningslinjer, ILOs kjernekonvensjoner og FNs Global Compact. Vi krever blant annet at våre leverandører:

• Forbyr tvangsarbeid og barnearbeid: Det er strengt forbudt å holde tilbake identifikasjonspapirer, kreve ulovlige rekrutteringsavgifter av migrantarbeidere, eller benytte barn under 15 år (eller under lovlig alder for skoleplikt).

• Sikrer anstendig lønn og arbeidstid: Leverandører må betale lovpålagt minstelønn eller bransjestandard (det som er høyest), og arbeidstiden skal normalt ikke overstige 48 timer i uken, med maksimalt 12 timers frivillig overtid.

• Ivaretar HMS og rettigheter: Leverandører må sørge for et trygt fysisk og psykososialt arbeidsmiljø, stille med nødvendig verneutstyr, og respektere retten til fri fagorganisering.

Leverandørene er også forpliktet til å videreføre disse kravene til sine underleverandører, og Oda forbeholder seg retten til å gjennomføre inspeksjoner og kreve dokumentasjon på etterlevelse.

Gjennom våre kartlegginger og varslingskanaler overvåker vi kontinuerlig virksomheten og leverandørkjeden for faktiske brudd på menneske- og arbeidstakerrettigheter. Det ble ikke avdekket brudd på menneske- eller arbeidstakerrettigheter i virksomheten i 2025.

En stor andel av våre innkjøp gjøres direkte fra norske og nordiske leverandører og grossister (som for eksempel Orkla, Tine og Rema Distribusjon). Ettersom mange av disse aktørene selv er store selskaper underlagt åpenhetsloven, vurderer vi den direkte risikoen for brudd på menneskerettigheter i vårt aller første leverandørledd som lav. Vår eksponering for menneskerettighetsbrudd er i all hovedsak knyttet til råvareproduksjon og komponentfremstilling lenger bak i verdikjeden – for eksempel ved gårdsbruk og plantasjer i Asia, Afrika og Sør-Amerika.

At risikoen er indirekte fritar oss imidlertid ikke for ansvar. Det betyr i praksis at vårt viktigste tiltak er å jobbe tett sammen med våre direkte leverandører, stille strenge krav til deres aktsomhetsvurderinger, og sikre at de tar ansvar for sporbarhet og etisk handel i sine egne underleverandørkjeder.

4.1. Fremtredende menneskerettighetsutfordringer i Odas leverandørkjeder 
Gjennom våre risikovurderinger har vi identifisert de mest fremtredende menneskerettighetsutfordringene i vår verdikjede. Disse gjelder på tvers av våre produktkategorier og styrer våre prioriterte tiltak:

1. Tvangsarbeid og menneskehandel: Spesielt knyttet til landbruk (migrantarbeidere) og sjømatindustrien i Asia.

2. Barnearbeid: Særlig i tilknytning til råvareproduksjon i land med høy fattigdom (f.eks. leker fra Asia og landbruk).

3. Arbeidsmiljø, helse og sikkerhet (HMS): Eksponering for farlige kjemikalier, farlig maskineri og manglende verneutstyr i produksjons- og råvareleddet.

4. Tilstrekkelig lønn og arbeidstid: Risiko for urimelig overtid og lønn under levelønn (levelønn), spesielt i non-food produksjon og asiatisk landbruk.

4.2. Odas viktigste risikoråvarer og produktkategorier – identifiserte risikoer
Gjennom vår leverandørkartlegging og analyser fra nasjonale veiledere, har vi identifisert følgende menneskerettighets- og miljøutfordringer knyttet til våre innkjøp for 2025. Denne kartleggingen er foreløpig ikke fullstendig for alle produkter og leverandørkjeder bakover i leddene. Å øke sporbarheten og tildele dypere risikovurderinger for resterende produktkategorier vil derfor være et prioritert satsingsområde for oss i tiden fremover.

Gjennom vår leverandørkartlegging og analyser fra nasjonale veiledere, har vi identifisert følgende menneskerettighets- og miljøutfordringer knyttet til våre innkjøp for 2025.

Frukt, Grønt og Bær
Oda importerer frukt, grønt og bær fra blant annet Spania, Polen og Italia. Landbrukssektoren i disse landene har høy risiko for slavelignende arbeidsforhold, utnyttelse av migrantarbeidere og bruk av farlige plantevernmidler. For frukt og grønt fra europeiske land som Italia og Spania er det avdekket ulovlige arbeidsleirer, lønninger langt under minstelønn og urimelige arbeidsdager.

Nøtter og Soya
Oda kjøper soya blant annet fra land som Kina, India, Nederland og Belgia. Nøtter kjøpes via blant annet fra Kina, Vietnam, Iran, Argentina og India. Produksjonen er direkte forbundet med risiko for ekstrem fattigdom, tvangsarbeid, og manglende HMS-tiltak – som for eksempel brannskader på hender ved manuell fjerning av cashewnøttskall. For soya i Asia er det også stor risiko for kjemisk forgiftning fra landbruket, tvangsflytting av urfolk og avskoging av naturressurser. Verdikjeden er generelt lang og preget av lav transparens.

Kaffe, Te og Kakao
Kaffe og kakao importeres blant annet fra Colombia, Peru, Spania, Portugal og Storbritannia. Te kommer hovedsakelig fra Kina, Polen, Taiwan, Sri Lanka og Storbritannia. Felles for mange av disse produksjonslandene er manglende levelønn som driver frem utstrakt bruk av barnearbeid og moderne slaveri/tvangsarbeid. Det dokumenteres også dårlige arbeidsforhold, helse- og sikkerhetsrisikoer ved sprøyting av plantevernmidler uten verneutstyr, og at arbeidere fratas retten til å organisere seg fritt. I 2025 utgjorde Fairtrade-serifisert kaffe ~5% av omsetningen i kategorien kaffe, og ~2% for te. For kakao var ~28% av kategorienes omsetning Rainforest Alliance-sertifisert.

Fisk og Skalldyr
Oda kjøper sjømat fra norske aktører og merkevarer, men også direkte og indirekte fra asiatiske land som India, Thailand, Vietnam, Indonesia og Kina via andre aktører. Sjømatnæringen, spesielt bearbeiding og internasjonalt fiske knyttet til Asia, er preget av ekstrem risiko for tvangsarbeid, menneskehandel, inndragning av identitetspapirer og fysisk vold/isolasjon til sjøs. Arbeiderne mangler ofte tilgang til tilstrekkelig mat og helsehjelp, og lønningene holdes tilbake. Det er også stor fare for miljøskader og ulovlig fiske. 7 av varene i fisk og sjømat er MSC-sertifisert.

Leker, Penner og Kontorrekvisita
Leker, penner og kontorrekvisita importeres fra Kina og Frankrike. For disse kategoriene generelt er det betydelig risiko for barnearbeid, tvangsarbeid, og grov utnyttelse av migrantarbeidere. Industriell produksjon i disse asiatiske landene er sterkt knyttet til helse- og sikkerhetsrisikoer, ulovlig overtid og fravær av fagforeningsrettigheter. For denne kategorien mangler vi foreløpig eksakte produksjonsland i våre data for en del av produktene våre. Gjennom vår risikokartlegging har vi imidlertid identifisert at denne forsyningskjeden på generelt grunnlag er eksponert for alvorlige bransjerisikoer, inkludert lave lønninger, urimelig overtid, barne- og tvangsarbeid, utnyttelse av migrantarbeidere, fravær av fagforeningsrettigheter, samt helse-, miljø- og sikkerhetsrisikoer. Å øke sporbarheten på landnivå for disse produktene vil være et forbedringsområde for oss fremover. 

Batterier og Elektronikk
Odas batterier produseres hovedsakelig i Belgia. Belgia vurderes som et lavrisikoland når det gjelder brudd på grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, grunnet landets strenge arbeidsrettslige reguleringer og sterke systemer for HMS og arbeidstakerrettigheter. Selv om førsteleverandør er etablert i et lavrisikoland, anerkjenner vi at elektronikk- og batterisektoren har en høy iboende risiko lenger bakover i verdikjeden. Dette knytter seg spesielt til uttak av kritiske råmaterialer og mineraler (som kobolt og litium).Utvinning av råvarene (konfliktmineraler) og selve komponentproduksjonen knyttet til de asiatiske landene bærer med seg alvorlige helse- og sikkerhetsrisikoer, tvangsarbeid og barnearbeid. Utvinning av mineraler fører også med seg stor risiko for miljøødeleggelser, konfliktfinansiering, og tvangsflytting av lokalsamfunn/urfolk for å gjøre plass til utbygging.

Det er helt essensielt for Oda å fange opp uønskede situasjoner. Oda har derfor en egen varslingskanal (SpeakUp) der både interne medarbeidere og eksterne parter kan rapportere inn klager, bekymringer og mistanke om brudd på lover eller interne retningslinjer. Rapporter kan inngis skriftlig eller via talemelding, og på alle språk. Rapporteringen kan gjøres helt anonymt, og alle saker vurderes av kvalifisert personell fra Odas juridiske avdeling. Oda garanterer at ingen som varsler i god tro vil bli utsatt for represalier. Oda mottok i 2025 47 varsler, hvorav den klart største andelen var knyttet til arbeidsmiljø. Samtlige er fulgt opp i samsvar med arbeidsmiljølovens regler og Odas interne Speak-Up Policy.

I tillegg til vår egen kanal, krever vi gjennom vår Supplier Code of Conduct at alle våre leverandører etablerer egne lett tilgjengelige og rettferdige klagemekanismer for sine ansatte, samt at de informerer sine arbeidere om Odas varslingskanal.

6.1. Avskogningsforordningen EUDR 
2026 vil et av våre viktige fokusområder være forberedelser til EUs nye avskogingsforordning (EUDR). Regelverket skal sikre at produkter som selges i Europa ikke bidrar til global avskoging, noe som er svært relevant for flere av våre innkjøpskategorier, slik som kaffe, kakao og soya. Vi er foreløpig i en tidlig fase med å sette oss inn i lovverket og kartlegge hvordan dette vil påvirke våre spesifikke leverandørkjeder. I løpet av det kommende året vil vi jobbe videre med å vurdere våre innkjøp og gå i dialog med våre leverandører for å utarbeide mer konkrete handlingsplaner. Dette vil sikre at vi på sikt møter de nye kravene til sporbarhet og avskogingsfrie verdikjeder.

6.2. Oppdatert risikoanalyse
For å sikre at vi hele tiden retter innsatsen vår dit den trengs mest, har vi i 2026 gjennomført en oppdatert og omfattende risikoanalyse av hele vår portefølje. Denne oppdaterte kartleggingen gir oss et enda mer presist bilde av de iboende risikoene knyttet til spesifikke råvarer, produktkategorier og produksjonsland.

Fremover vil vi fortsette å jobbe systematisk og strukturert mot de risikoene, produktene og leverandørene som er identifisert med høyest risiko i vår oppdaterte analyse. Dette innebærer blant annet et fortsatt sterkt fokus på krevende verdikjeder som frukt og grønt, nøtter, sjømat og utvalgte non-food kategorier. Vi vil opprettholde en tett dialog med våre leverandører for å påse at de iverksetter nødvendige tiltak, samtidig som vi kontinuerlig forbedrer våre interne rutiner for innkjøp og leverandøroppfølging.